Tyros Group intervient auprès des banques, assureurs et acteurs financiers sur les fonctions dirigeantes et sensibles.
Nous approchons des profils rares, souvent invisibles sur le marché, avec une méthode confidentielle, précise et adaptée aux enjeux réglementaires du secteur.
Six domaines. Un seul secteur. Aucune dispersion. Chaque recherche est menée en approche directe, sous confidentialité stricte.
« Les meilleurs profils ne répondent pas aux annonces. »
Notre réseau est construit sur la durée, recherche après recherche.
Des rencontres confidentielles entre dirigeants, experts et acteurs innovants autour des enjeux qui transforment la banque et l'assurance : IA, risques, conformité, cybersécurité, data et performance opérationnelle.
Notre expertise en executive search nous donne une compréhension fine des enjeux dirigeants et des dynamiques du secteur financier. Nous ne promettons pas un accès artificiel : nous créons les conditions d'une rencontre pertinente — le bon niveau d'interlocuteurs, le bon contexte, le bon sujet.
Des programmes courts et concrets — IA, conformité, cybersécurité, données — pour les équipes réglementées, les directions métiers et les fonctions sensibles des services financiers.
Sans prérequis technique, sans jargon. Notre conviction : la réussite passe par la compréhension des personnes, quel que soit leur rôle — et chacun doit repartir en confiance.
DRH et responsables formation : chaque module s'intègre directement à votre plan de formation annuel — vous choisissez le format, nous apportons le contenu.
Comprendre, utiliser et sécuriser l'intelligence artificielle au travail.
Comprendre les nouvelles obligations européennes et structurer une gouvernance adaptée.
Protéger les données clients et collaborateurs grâce à des pratiques simples et concrètes.
Prévenir le phishing, sécuriser les usages numériques et réduire les erreurs humaines.
Nous aidons les organisations financières à comprendre, cadrer et déployer leurs initiatives IA dans un environnement exigeant : gouvernance, conformité, acculturation des équipes et adoption métier.
Échanger avec un consultant →Des convictions issues de nos recherches et de nos échanges avec les dirigeants de la banque et de l'assurance.
Depuis l'entrée en application du règlement européen, les banques cherchent un responsable de la gouvernance IA. La plupart regardent au mauvais endroit. Les systèmes d'IA à haut risque relèvent des dispositifs existants : cartographie des risques, contrôle permanent, auditabilité des modèles — autrement dit, du périmètre des directions des risques et de la conformité, pas d'une fonction nouvelle, isolée et sans mandat.
Notre conviction : les organisations qui réussiront seront celles qui auront renforcé leurs fonctions Risk et Compliance avec des profils hybrides — réglementation × données — plutôt que d'avoir ajouté une case à l'organigramme. Ces profils sont rares. C'est précisément pour cela qu'ils se recrutent en approche directe.
Les meilleurs dirigeants de la banque et de l'assurance ne répondent pas aux annonces, ne fréquentent pas les salons, n'actualisent pas leur profil. Ils sont en poste, performants, et à l'écoute de rien — sauf d'une conversation confidentielle, au bon niveau, sur le bon sujet.
C'est toute la différence entre le recrutement et l'executive search : l'un sélectionne parmi ceux qui se montrent, l'autre va chercher ceux qui comptent. Dans les fonctions sensibles — Risk, Compliance, Actuariat, Direction Générale — cette distinction n'est pas une nuance. Elle décide de la qualité de la nomination.
Pendant vingt ans, la conformité a été traitée comme une contrainte : un coût, un frein, un passage obligé. Ce cycle s'achève. AI Act, DORA, exigences ESG : la densité réglementaire est devenue telle qu'elle redessine la concurrence elle-même. Les établissements capables d'absorber la réglementation plus vite que leur marché en font un avantage — vitesse de lancement, confiance des superviseurs, crédibilité devant les conseils.
Conséquence directe sur les organigrammes : les Chief Compliance Officers de nouvelle génération ne sont plus des juristes de contrôle, mais des dirigeants de plein exercice, associés à la stratégie. Leur profil a changé. Leur rareté aussi.
Tyros Group connaît les dirigeants.
Tyros Group comprend les fonctions sensibles.
Tyros Group connecte les bons profils, les bons décideurs et les bons sujets.
Tyros Group accompagne la montée en compétence autour de l'IA, de la conformité et des transformations financières.
Recherche de dirigeant, accès aux décideurs, formation de vos équipes — décrivez-nous votre besoin. Nous revenons vers vous sous 48h.
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